김인호 교수의 경제서신(7월 12일 자)

 김인호 교수의 경제서신(7월 12일 자)

 

 

 

혁신전문기업협회(AISB) 회원여러분,

 

날씨가 35도를 넘어서는 한여름 폭염입니다.

​태풍 찬홈의 영향으로 찜통 더위에 이어서 큰 비가 내립니다.

​금년 가뭄은 태풍 덕으로 해소될 것 같습니다.

​이열치열의 전화위복 상황이 벌어지고 있습니다.

 

​메르스사태에 이어서 그리스사태 그리고 중국증시 버블붕괴상황 등 우리 경제를 위협하는 대형 악재가 연발하고 있습니다.

​정부는 추경편성과 함께 국내 수출과 투자 활성화를 위한 동시다발적인 정책을 발표했습니다.

​과연 이 정도의 기존 시스템 운영에 대한 돈 퍼붓기의 임기응변 정책으로 꺼져가는 한국경제의 성장 동력을 살려낼 수 있을 것인지 의심스럽습니다.

​경제민주화와 같은 구조개혁을 바탕으로 플랫폼 기반의 창조경제시스템을 구축해 내는 리더십 발휘가 참으로 아쉽습니다.

 

 

요즈음 우리 모두는 국가사회 전반의 시스템운영이 사상누각으로 무너지는 현상을 목격하고 있습니다.

​그 핵심요인은 공동체의 비젼과 가치에 기반한 구성원들의 신뢰라는 기초자산이 바닥부터 훼손되었기 때문입니다.

​근본으로 들어가 보면 책임과 의무보다는 권리와 이익을 앞세우는 구성원 개개인의 윤리의식이 자리하고 있습니다.

 

​그렇다면 그 해결책을 어디서 찾아야 할까요.

​대중들에게 ‘내 책임이요’하는 도덕재무장운동을 벌여야 할까요.

​하나의 방법이기도 합니다.

‘법과 원칙’을 일관되게 추진하는 정부는 어떤가요.

​역시 하나의 방법입니다.

​권력과 자리다툼만을 일삼는 정치권의 물갈이는 어떻습니까.

​그 역시 정의로운 유권자들이 선택할 수 있는 하나의 방법입니다.

 

최근 저는 컨설팅 책자를 마무리하면서 참으로 의미 있는 책자 한권을 만났습니다.

​그동안 잘 알고 지내던 흥국생명 핑크스스파이더스 권 광영단장이 발간예정인 『리더의 두 얼굴, 발효리더십과 인스턴트리더십』이 그 책입니다.

 

​컨설턴트로서 활동하다 보니 리더십 관련한 다양한 이론과 사례에 접하고 있는데 그 핵심을 꿰뚫는 요소가 무엇인지에 대해서는 백가쟁명이었습니다.

​기업CEO의 리더십이 중요하다고 하는데 과연 어떤 방법으로 리더십을 발휘해야 할지에 대한 보편화된 방법론 제시가 부족해서 아쉬웠습니다.

​권 단장은 자신의 대기업 근무경험과 리더십에 대한 끊임 없는 연구와 사유, 그리고 오늘의 우리 한국사회를 뿌리채 흔들고 있는 리더십부재 현상을 극복하고자 하는 의지에서 이 책을 썼습니다.

 

기업협회 회원여러분 모두의 일독을 권하면서 여기에서는 발효리더십의 핵심 9요소를 간략히 소개드리겠습니다.

​국무회의에서 장관들이 대통령말씀을 열심히 받아 적는 모습이나 북한 김정은이 현지 지도할 때 열심히 받아 적는 수행원들의 모습이 언론 뉴스에 자주 등장합니다.

​오늘날 우리 한국사회의 남북한 모두에서 나타나는 인스턴트리더십에 물든 리더들의 모습이지요.

인스턴트리더십은 권력과 부를 획득하기 위해서 조직과 직원을 닦달하여 단기적 성과를 내고자 하는 현대사회 리더들이 보여주는 일반화된 현상입니다.

​여러분 모두 조금만 주의해서 살펴보면 주변에 이러한 모습으로 횡행하는 인스턴트리더십을 수없이 부딪치게 될 것입니다.

​산업화시대에는 이런 인스턴트리더십이 먹혀들었습니다.

​문제해결도 가능했습니다.

 

 

​그런데 세상이 바뀌었습니다.

​지식창조사회로 세상 돌아가는 룰(rule)이 바뀌었습니다.

​그런데도 리더들의 대다수는 인스턴트리더십에 함몰되어 있습니다.

​대통령이 지시하지 않으면 스스로 문제해결에 나서지 않고 지시 없으면 해결하지 못하고 윗사람에게 점수 따지 않을 일을 벌이지도 않고 내 소관이 아니면 나몰라하는 리더들이 이 시대를 이끌어 가고 있다는 안타깝지만 불편한 진실입니다.

 

 

 

발효리더십은 다른 것이지요.

​구글의 CEO 에릭슈미트가 쓴 『구글은 어떻게 일하는가?(How Google works?』를 보면 그야말로 발효리더십의 진수를 얘기하고 있습니다.

​창의성과 전문성을 가진 인재들이 세상의 변화를 초래하는 아이디어를 경쟁과 협력을 통해 극대화해 나가도록 환경을 조성해 주는 인본적 리더십입니다.

​이 발효리더십의 발휘를 위한 방법론이 바로 권 광영이 제시한 ACE리더십 9모듈입니다.

 

 

ACE리더십의 첫 번째 핵심요소는 전략적 민첩성(Strategic Agility)입니다.

​그 하위 3요인은 S1( Situation), S2(Style), S3(Strategic Agility)입니다.

​외부환경변화에 맞추어 전략도 조직도 바뀌어야 한다는 것입니다.

​가장 먼저 외부환경변화를 읽어야 한다는 것입니다.

​그리고 사람의 본성에 대해 깊이 성찰한 다음 구성원들과 한 단계 위에서 내적궁합이 이루어져야 한다는 것입니다.

​그리고 비젼의 씨앗을 발견하고 그 씨앗을 민첩하게 전략에 반영해야 한다는 것이지요.

 

 

둘째는 소통을 창조( Creating Communication)하는 것입니다.

​그 하위 3요인은 C1(Confidence, 겸손한 자신감), C2(Concentration, 집중), C3(Consideration, 배려)입니다.

​리더는 전략에 스토리를 입혀 구성원과 소통하고 공유해야 합니다.

​우선 리더에게 자신감은 모든 과업의 시발입니다.

​진정한 자신감은 과감해야 할 때와 때를 아는 자기 통제력입니다.

​또한 세상사 모든 일엔 소기의 목적을 이루기 위해 유효한 한계시한이 있습니다.

​한정된 노력과 시간을 분명한 목적을 이루기 위해 중요한 곳에 투입하는 집중력이 필요합니다.

​그리고 사람이 먼저입니다.

​일부터 덤비는 것은 하수입니다.

​리더 혼자만의 노력으로 성취할 수 있는 것은 작은 일입니다.

​구성원들의 도움과 협력이 필수입니다.

 

 

셋째는 앙상블(Ensemble)을 통해 실행하는 것입니다.

​그 하위 3요인은 ES1(Simplicity, 간결함), ES2(Speed,속도), ES3(Sincerity, 진정성)입니다.

​함께 머리를 맞대고 협력하고 함께 일을 해나가기 위해서는 필수요소로서 앙상블이 요구됩니다.

​무엇보다도 간결하지 않으면 유리한 상황을 만들 수 없습니다.

​너무 많은 것에 정신이 팔리다 보면 본질에 집중할 수 없습니다.

​빠른 것이 느린 것을 잡아먹는 시대입니다.

​속도가 새로운 경쟁무기가 되었습니다.

​특히 정보화사회에서는 속도가 생명력입니다.

​아울러 진정성은 리더 개인의 이익이 아닌 조직의 사명과 목적에 진심으로 몰입하는 것입니다.

​진정성은 책임감의 다른 이름입니다.

​리더의 결정은 공정해야 합니다.

 

 

기업협회 회원여러분,

오늘은 우리 사회의 진정한 발효리더십을 기대하면서 간략히 ACE리더십 모듈을 소개드렸습니다.

​여러분 모두 기업경영하시면서도 항상 활용해 보시길 권합니다.

​새롭게 도약하여 세상을 뒤흔드는 창조적 기업으로 변신하게 될 것입니다.

​바로 구글과 같은 기업이지요.

 

 

그럼 오늘도 이만 줄이겠습니다. 여러분 감사합니다.

가져온 곳 :

카페 >우리미래연구소

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글쓴이 : kns113| 원글보기